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呼叫中心运营与管理的目录
1、呼叫中心是充分利用现代通讯与计算机技术，如IVR（交互式语音800呼叫中心流程应答系统）、ACD（自动呼叫分配系统）等等，可以自动灵活地处理大量各种不同的电话呼入和呼出业务和服务的运营操作场所。
2、《呼叫中心运营与管理》一书正是这样的尝试之一，可为创立、从事、借助这一业务的各方人员学习借鉴。
3、呼叫中心运营管理中最核心的四个因素分别是人力***管理、数字化管理、流程管理以及质量管理。
4、专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力***管理、英语。专题讲座：管理沟通、沙盘模拟、小组讨论。
5、呼叫中心专业园区能力成熟度标准、呼叫中心管理人员标准呼叫中心运营机构能力成熟度标准：“呼叫中心运营机构能力成熟度标准”（CC-CMM-OC）包含的“CC-DEMOI系统”是一套完整的以“客户为中心”的运营管理体系。
怎样做好呼叫中心的基层管理工作
1、多体贴基层人员，因为他们是最辛苦的，也是最直接面对客户的。多了解他们的心理，可以适当的搞一些团队活动，多留意细节，多沟通。
2、按照呼叫中心的管理要求，要为遵时设置必要的容忍度。比如，座席安排在8：00开始上班，一般迟到5分钟之内是允许的，再者，座席也不可能正好在系统时间8：00登录系统，因此，在遵时管理中，要为类似活动设置容忍度。
3、在现场通过质检、呼叫线路、工作流程等进行实时的监控和管理。所以当发现潜的问题时，就需要及时制定出解决方案，还需要对现场坐席的状态进行调整以及话术脚本的修改，从而提升员工的工作效率。
4、呼叫中心的管理角度必须站在客户的立场来看问题对大多数企业来说，没有一个部门能像呼叫中心---无论这个呼叫中心坐的是内部销售代表还是售后服务人员---那样在单位时间内接触那么多的客户和潜在客户。
5、呼叫中心管理：人员的培训 相应问题的归纳，并寻求通常的解决方法。（因为很大一些呼叫都是共同的问题，总结出共同的问题就可以做出最快捷的反应。
客服主管如何管理团队
统一思路、营造氛围。开会、动员如果你的团队，面临服务质量有待提高，那么将你的目标传递给员工，而且，这个目标一定要将量化出来，可以通过召开一个专门会议，传达量化指标，落实到位。
要实现工作的高效，客服团队成员需要明确知道公司及主管期望他们做什么。当然这可能伴随着需要适当的授权。如何确保授权不被滥用，管理者必须充分考虑什么样的安排对它所处的境况和客服团队成员是最适合的。
其实我们也是这样，首先在我们公司里，客服团队是非常重要的，包括他的收入，和他所能够给到的一些待遇都是重要的，不会让人觉得，客服是一个不太重要的角色；我们从招聘开始，包括培训，最后到绩效考核、奖励，他们都会得到一个比较好的待遇。
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